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人一位携程中层员工他认为，这套算方法甚至比部更严苛，难就难在，又要长又不能亏钱估值结果很大程度上决定了一部门在携程的话权一位接近携程的人士告诉记它的好处是各部门能动更强，坏是协同性变。营收还要利润，对业务线行为会有直接影响，但对于跨部门的合作

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